AF002 團隊精神及領袖訓練



團隊精神及領袖訓練


在今日的香港,資訊、機械和電腦等…已在不斷地進步。於是近年來以高科技作為業務的公司、企業,也不斷地把這些高科技加以全面的品質管理,例如:Q嘜保證,ISO品質保證等…使這些走進高科技行業的公司,可在業內及行內得到高檔的認同。


但在現實執行上往往偏重於操作之程序方法或品質管理,反而忽略處理{人力資源}的配合和質數。儘管各下公司在科技上如何先進,如在{人力資源}方面疏忽,各下公司的管理系統其實只是名存實亡,或只是流於紙上文章。有見及此,三軍外展中心便發展出多項有效地和{度身訂造}的訓練課程,主要可針對各大小企業在{人力資源}管理的需要。訓練課程前,我們更會主動到貴公司了解貴公司對{人力資源}之須要。務求令到所有參與的{人力},得到最滿意的效率。
根據一個調查報告顯示,一般人在課堂上聽到的知識,一小時後已忘了一半,一日後便忘得七七八八,過了一星期大約只剩餘半成記憶。有見及此,我們採用一個體驗學習模式,先講原理,再要參加者將於用於野戰或集體遊戲中身體力行一番。若失敗,則自己找出錯誤原因,重新部署,屢敗屢戰,直至成功為止,令到參加者對自己及團隊充滿於心,且能將所學習到技巧用於實際的工作中。


目的: 
1. 訓練團隊中所有的學員,使他們成為更好的策略思考者、決策分析和執行者。
2. 讓學員在經歷遊戲訓練策略規劃的困境和決策風險,達到學習目的。
3. 訓練的過程是短暫的,但團隊精神才是長久的。
4. 讓學員認知無論使用多麼精明及嚴格所規劃方法或管理工具,都不可能百分之百的掌握結果,唯有慎密的思維能力課程是較能著手且值得努力學習的地方。
5. 學員察覺與認清團隊經營的策略是能夠有助企業的發展籃圖,主導未來的方向;尤其為一些企業在資源有限、競爭激烈的此刻,企業人如果不能權衡全局,因時、因地制宜,採取識當的決策作為,實在難使企業在生存競爭之中立足。
效益:
1. 使學員學會領導的功能,帶領團隊邁向下一個更有挑戰的新階段。

@故學員在彈性方面必須學會運用三大領導謀略:
1a組織有效領導團隊,建立新前景。

1b建立危機意識,創造不滿的現狀。

1c訂定新目標,實施溝通變革目標。
2. 使學員學會管理的目的在確係團隊平衡成長與繁榮,讓團隊活力再現永保健壯。

@故學員在控制方面必須學會運用三大管理技術
2a規劃行動步驟,分權給員工真正的參與。

2b創造短程的戰果,建立成功模式。

2c促使成功模式成為團隊新文化 。
3. 學員學會彈性與控制的要領,不在消除所有問 題,而是集中心力解決成長的問題。

@故學員在個人成長方面,必須學會運用以下六種自我領導及管理技術與技巧。
3a領導…彈性方面 危機意識:對團隊危機就工作職權上的預防與 改進建議。 全面思考:廣集全方位資訊提供建議。 心理建設:如果提案招致否決或質疑的心理建設

3b管理…控制方面 工作流程:寫出問題解決的步驟及管控方法。 自我成長:告訴自己在處理問題中獲得如何的成長。

績效掌握:瞭解時間管理與績效管理。
課程:
 營業方面訓練  高階主管訓練  中階主管訓練  衝突處理
 人力資源管理  營業主管訓練  目標管理  員工問題處理
 績效管理實務  企業人員訓練  基層主管訓練  壓力管理
 授權技巧  員工諮商與輔導  方針管理  成功人際關係
 提高工作品質  談判與說服技巧
三軍外展中心之顧問團成員及培訓導師皆經過嚴格挑選,各具專業長處,大部分更曾任職本港或跨國上市企業,具備難得之實戰經驗,務求以改善客戶之經營及管理效益為已任,更對人與人之間的業務更為有益。

費用已包括:導師、場地及設施、電動氣鎗、玩具鎗子彈2000發、團隊精神訓練、團隊集體遊戲、中式午餐盒,軍裝,及保護眼罩。

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